陜西宜路行餐飲管理有限公司經(jīng)營管理座談會
所屬分類:企業(yè)動態(tài) 閱讀次數(shù):961 發(fā)布時間:2022-08-31
2022年已經(jīng)過半,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,各部門員工的共同努力下,上半年的工作有序開展,并取得了一定的成績,但也存在一些不足?;厥浊捌诠ぷ鳎谐煽?,有困難,有共同抗擊疫情的艱辛,也有公司改革創(chuàng)新遇到的挫折??梢哉f,今年是公司推進改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。為了更好的建設(shè)公司,穩(wěn)固公司的長遠發(fā)展,陜西宜路行餐飲管理有限公司2022年8月26日,召開經(jīng)營管理座談會。
總經(jīng)理鄒吉良對上半年工作給予了肯定,同時對于不足之處進行總結(jié)分析,統(tǒng)一思想認(rèn)識,明確工作目標(biāo),強化責(zé)任落實,共同進步,工作要有創(chuàng)新性,敢于爭先創(chuàng)優(yōu),形成你追我趕的工作氛圍,齊心協(xié)力,為宜路行公司下半年的發(fā)展獻計獻策。
公司副董事長王世榮提出要求:要求全司必須統(tǒng)一思想,扎實工作,在工作中都要保持危機感、緊迫感,一起為宜路行公司增收創(chuàng)效,爭取完成全年預(yù)算任務(wù)!疫情當(dāng)下,要做好應(yīng)對危機措施方案,保持落地生根的主人翁意識。
公司管理班子成員及員工代表先后積極匯報上半年工作任務(wù)完成情況,反思工作中的不足及存在問題,提出新的工作思路和解決方案,同時對下半年重點工作進行規(guī)劃。
一、開源節(jié)流
二、降本增效
三、獎罰制度
四、產(chǎn)品研發(fā)
五、市場推廣
六、疫情防控
會議強調(diào),要深化部門建設(shè)抓統(tǒng)領(lǐng),建強部門管理流程、明確責(zé)任主體、發(fā)揮實質(zhì)作用;要推動下沉聚力抓統(tǒng)領(lǐng),堅持一線匯聚、一線推進、一線攻堅;要深化服務(wù)旅客抓統(tǒng)領(lǐng),堅持需求導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向;要打造標(biāo)桿示范抓統(tǒng)領(lǐng),在加快推進重點工作上見質(zhì)見效、在加快推動重大改革上落實落地、促進宜路行公司發(fā)展。
此次會議,既是一次工作總結(jié)、經(jīng)營情況的“匯報會”,同時也是一次相互學(xué)習(xí)、相互借鑒的“交流會”,更是一次發(fā)展思路的“研討會”、明確目標(biāo)任務(wù)的“部署會”。通過本次會議,公司統(tǒng)一思想認(rèn)識,明確工作目標(biāo),強化責(zé)任落實,要深入開展一系列活動,形成“擰成一股繩、勁往一處用”的工作氛圍,為完成宜路行公司預(yù)算任務(wù)奠定良好基礎(chǔ)。
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